Formation Complète en Méthodes Agiles : Maîtrisez la Gestion Agile de Projets
Bienvenue à notre Formation Méthode Agile de Projet, une approche révolutionnaire et moderne de la gestion de projet. Cette formation est conçue pour les professionnels cherchant à adopter une gestion plus flexible et réactive dans leurs projets. Grâce à notre programme, vous découvrirez comment les principes agiles peuvent transformer la manière dont vous planifiez, exécutez et livrez vos projets.
Au cœur de cette formation, vous apprendrez les fondements de la méthode Agile, y compris des cadres populaires comme Scrum et Kanban. Nous vous guiderons à travers les étapes essentielles de la mise en place d’une gestion de projet agile, depuis la formalisation des exigences jusqu’à la planification efficace des sprints et la gestion d’équipe.
Notre programme couvre en détail comment prioriser et gérer les tâches avec une flexibilité accrue, en mettant l’accent sur la collaboration et l’adaptabilité. Les participants acquerront des compétences en leadership Agile, apprendront à construire et à gérer des équipes hautement efficaces, et à utiliser des outils Agile pour améliorer la productivité et l’efficacité.
Rejoignez notre Formation Méthode Agile de Projet pour devenir un expert en gestion de projet agile, capable d’adapter rapidement les stratégies aux changements du marché et d’assurer une livraison de projet réussie.
Public ciblé
La formation « Maîtrisez la Gestion Agile de Projets : Formation Complète en Méthodes Agiles » cible principalement les professionnels suivants :
- Chefs de Projet
- Membres d’Équipes de Projet
- Scrum Masters et Product Owners
- Professionnels IT et Développeurs de Logiciels
- Managers et Leaders d’Équipe
- Professionnels en Transition ou en Reconversion
- Consultants en Gestion de progets.
Pré-recquis
- Aucune connaissance particulière.
Objectif(s) de la formation
- Comprendre les Fondamentaux des Méthodes Agiles : Acquérir une compréhension solide des principes clés du Manifeste Agile et de la rupture culturelle par rapport aux méthodes classiques de gestion de projet.
- Maîtriser Divers Cadres Agiles : Se familiariser avec les cadres agiles populaires comme Scrum et Kanban, et comprendre comment les appliquer efficacement dans différents contextes de projet.
- Développer des Compétences en Formalisation des Exigences : Apprendre à décrire précisément les besoins fonctionnels et les exigences qualité en utilisant des outils comme les User Stories et le Backlog du Produit.
- Savoir Prioriser et Planifier en Agile : Acquérir des compétences en priorisation basée sur la valeur client, en utilisant des méthodes telles que le modèle de Kano et la méthode Moscow.
- Optimiser la Planification des Releases et des Sprints : Comprendre comment diviser un projet en releases et planifier des sprints efficacement, en estimant les charges de travail et en définissant la vélocité de l’équipe.
- Gérer Efficacement les Itérations de Projet : Apprendre à construire et gérer le backlog de sprint, organiser le développement et utiliser des indicateurs d’avancement comme les Burndown Charts.
- Renforcer les Compétences en Leadership Agile : Développer des compétences de leadership adaptées au contexte agile, en comprenant les rôles spécifiques comme le Product Owner et le Scrum Master, et en améliorant la communication et la distribution des responsabilités au sein de l’équipe.
- Appliquer les Méthodes Agiles dans des Contextes Réels : Être capable de mettre en œuvre les méthodes agiles dans des situations réelles, en adaptant l’approche agile aux spécificités de l’entreprise et du projet, et en accompagnant le changement vers des pratiques agiles.
Ces objectifs garantissent que les participants à la formation acquièrent une compréhension approfondie et pratique des méthodes agiles, les préparant à les appliquer efficacement dans leurs projets professionnels.
Formation Complète en Méthodes Agiles : Maîtrisez la Gestion Agile de Projets
Bienvenue à notre Formation Méthode Agile de Projet, une approche révolutionnaire et moderne de la gestion de projet. Cette formation est conçue pour les professionnels cherchant à adopter une gestion plus flexible et réactive dans leurs projets. Grâce à notre programme, vous découvrirez comment les principes agiles peuvent transformer la manière dont vous planifiez, exécutez et livrez vos projets.
Au cœur de cette formation, vous apprendrez les fondements de la méthode Agile, y compris des cadres populaires comme Scrum et Kanban. Nous vous guiderons à travers les étapes essentielles de la mise en place d’une gestion de projet agile, depuis la formalisation des exigences jusqu’à la planification efficace des sprints et la gestion d’équipe.
Notre programme couvre en détail comment prioriser et gérer les tâches avec une flexibilité accrue, en mettant l’accent sur la collaboration et l’adaptabilité. Les participants acquerront des compétences en leadership Agile, apprendront à construire et à gérer des équipes hautement efficaces, et à utiliser des outils Agile pour améliorer la productivité et l’efficacité.
Rejoignez notre Formation Méthode Agile de Projet pour devenir un expert en gestion de projet agile, capable d’adapter rapidement les stratégies aux changements du marché et d’assurer une livraison de projet réussie.
► PUBLIC CIBLÉ
La formation « Maîtrisez la Gestion Agile de Projets : Formation Complète en Méthodes Agiles » cible principalement les professionnels suivants :
- Chefs de Projet
- Membres d’Équipes de Projet
- Scrum Masters et Product Owners
- Professionnels IT et Développeurs de Logiciels
- Managers et Leaders d’Équipe
- Professionnels en Transition ou en Reconversion
- Consultants en Gestion de progets.
► PRÉ-RECQUIS
- Aucune connaissance particulière.
- Comprendre les Fondamentaux des Méthodes Agiles : Acquérir une compréhension solide des principes clés du Manifeste Agile et de la rupture culturelle par rapport aux méthodes classiques de gestion de projet.
- Maîtriser Divers Cadres Agiles : Se familiariser avec les cadres agiles populaires comme Scrum et Kanban, et comprendre comment les appliquer efficacement dans différents contextes de projet.
- Développer des Compétences en Formalisation des Exigences : Apprendre à décrire précisément les besoins fonctionnels et les exigences qualité en utilisant des outils comme les User Stories et le Backlog du Produit.
- Savoir Prioriser et Planifier en Agile : Acquérir des compétences en priorisation basée sur la valeur client, en utilisant des méthodes telles que le modèle de Kano et la méthode Moscow.
- Optimiser la Planification des Releases et des Sprints : Comprendre comment diviser un projet en releases et planifier des sprints efficacement, en estimant les charges de travail et en définissant la vélocité de l’équipe.
- Gérer Efficacement les Itérations de Projet : Apprendre à construire et gérer le backlog de sprint, organiser le développement et utiliser des indicateurs d’avancement comme les Burndown Charts.
- Renforcer les Compétences en Leadership Agile : Développer des compétences de leadership adaptées au contexte agile, en comprenant les rôles spécifiques comme le Product Owner et le Scrum Master, et en améliorant la communication et la distribution des responsabilités au sein de l’équipe.
- Appliquer les Méthodes Agiles dans des Contextes Réels : Être capable de mettre en œuvre les méthodes agiles dans des situations réelles, en adaptant l’approche agile aux spécificités de l’entreprise et du projet, et en accompagnant le changement vers des pratiques agiles.
Ces objectifs garantissent que les participants à la formation acquièrent une compréhension approfondie et pratique des méthodes agiles, les préparant à les appliquer efficacement dans leurs projets professionnels.
- Description
- Méthodes & Moyens
- Informations complémentaires
- Avis (0)
Description
Formation comprendre la Méthode Agile pour une Gestion de Projet Efficace
Programme de Formation en Méthodes Agiles pour une Gestion de Projet Efficace
-
Introduction à la Formation Méthodes Agiles
- Comprendre la rupture culturelle par rapport aux méthodes classiques de gestion de projet.
- Exploration de l’Alliance Agile et du Manifeste Agile : principes fondamentaux.
- Panorama des principales Méthodes Agiles.
- Les Méthodes Agiles en chiffres : une perspective globale.
-
Mise en Situation Pratique dans le Cadre de la Formation Méthodes Agiles
- Analyse d’un projet S.I avec une approche Agile : objectifs, facteurs de risque, succès et obstacles.
- Introduction à l’approche Agile par des études de cas réels.
-
Formalisation des Exigences en Agile
- Techniques de description des besoins fonctionnels et des exigences qualité.
- Comprendre les Features et les User Stories.
- Gestion du « Backlog du Produit » : construction, mise à jour, rédaction des User Stories.
- Priorisation des User Stories : valeur business, tests d’acceptation.
- Travaux Pratiques : Initiation d’un projet Agile, identification et description des User Stories.
-
Priorisation des User Stories dans le Cadre de la Formation Méthodes Agiles
- La planification basée sur la valeur et l’utilisation du modèle de Kano.
- Application de la méthode Moscow pour la priorisation.
- Travaux Pratiques : Priorisation des User Stories selon leur valeur client.
-
Planification des Releases dans une Approche Agile
- Techniques pour diviser un projet en releases, construction d’une Roadmap.
- Définition des sprints, évaluation des charges, Planning Poker.
- Détermination de la vélocité de l’équipe.
- Travaux Pratiques : Story Mapping, planification de la Roadmap.
-
Planification et Organisation des Itérations en Agile
- Construction du Backlog de sprint, identification des tâches, planification.
- Mise en œuvre de l’amélioration continue : revues et rétrospectives.
- Organisation du développement : principes d’ingénierie Agile.
- Exercice : Elaboration d’un backlog de sprint, planification et gestion d’un Daily Scrum.
-
Les Clés du Management de l’Équipe Agile
- Comprendre les rôles clés en Agile : Product Owner, Scrum Master, équipe de développement.
- Développement du leadership et de l’intelligence émotionnelle pour la gestion d’équipe.
- Jeu de rôle : Simulation des responsabilités dans un projet Agile.
-
Mise en Œuvre des Méthodes Agiles
- Présentation des outils Agile et leur application pratique.
- Spécialisation : adapter les méthodes Agiles au contexte de l’entreprise.
- Transition vers une démarche Agile : étapes, accompagnement du changement.
- Réflexion collective : intégration des concepts Agiles au sein de l’organisation.
Conclusion et Adaptabilité du Programme : Notre Formation Formation méthode Agile gestion de Projet est conçue pour s’adapter à divers niveaux de compétence, assurant une compréhension approfondie de la méthode Agile de Projet
Pour conclure notre formation CIDFP est adaptable à vos besoins, notre programme Formation méthode Agile gestion de Projet peut aussi être adapté et conçu sur mesure pour les besoins de votre entreprise.
Moyens pédagogiques
- Apports majoritairement pratiques
- Exercices pratiques – création du site
- Support pédagogique
- Auto évaluation préalable en amont de la formation
- Evaluation des acquis en fin de formation
Evaluation des apprentissages
- Une auto-évaluation des acquis en début de la formation est effectuée.
- Une évaluation continue est par la suite effectuée lors de séances de formation.
- Un questionnaire de satisfaction est rempli à la fin de la formation.
- L’évaluation des compétences est effectuée par le biais d’un QCM ainsi que l’examen blanc.
Accompagnement et suivie du stagiaire
- Nous suivons nos stagiaires durant le parcours de la formation.
- Feuilles de présences sont signées par le stagiaire et par le formateur par demi-journée et à chaque séance.
- Une attestation de présence individuelle est livrée au stagiaire à la fin de la formation.
- En cas de difficulté, une hotline est mise à la disposition du stagiaire.
Les points positifs de cette formation :
- Un formateur en présentiel : Un expert en psychologie anime la formation en présentiel dans une salle de classe ou à distance.
- Les stagiaires peuvent poser des questions et recevoir des réponses immédiates.
- Coaching individuel : lors de la formation, le formateur coache individuellement les stagiaires pour répondre aux questions spécifiques des stagiaires et les aider à surmonter les obstacles.
- Support du cours est fourni à la fin de la formation.
- Préparation à la certification manager d’unité marchande formation certifiante RNCP sous le numéro 32291
Informations complémentaires
| Niveau | Débutant, Expert, Intermédiaire, Professionnel |
|---|---|
| Durée | 2 jours |
| Ville | Lyon, Marseille, Nice, Paris, Strasbourg |
Dates & lieux
Partagez cette formation
Vous avez un projet de formation ?
Nous contacterIls nous font confiance
