La comptabilité durable est une discipline émergente qui adapte les outils de mesure financière traditionnels pour intégrer les enjeux environnementaux, sociaux, et de gouvernance (ESG). Cette approche est cruciale car elle permet aux entreprises de répondre aux défis du développement durable en mesurant et en rapportant les impacts de leurs actions non seulement sur le plan financier, mais aussi sur le plan écologique et social. Elle transforme la comptabilité en un outil stratégique pour une gestion durable.

La norme ISO 26000 offre des lignes directrices sur la responsabilité sociale qui sont directement applicables à la comptabilité durable. Elle aide les entreprises à intégrer systématiquement les préoccupations de développement durable dans leurs décisions et rapports financiers, favorisant une approche holistique qui va au-delà de la simple conformité financière pour inclure des considérations éthiques et de durabilité.

La comptabilité durable fournit des données précises et diversifiées qui influencent directement les décisions stratégiques en mettant en évidence les risques et opportunités liés aux dimensions environnementales et sociales. Cela permet aux dirigeants de prendre des décisions plus éclairées et alignées avec les objectifs de durabilité, conduisant à une gestion des ressources plus efficace et à une meilleure réputation de l’entreprise.

En plus de la maîtrise des principes comptables standards, un expert en comptabilité durable doit être versé dans l’interprétation des normes de reporting extra-financier, comme la taxonomie verte européenne et la déclaration de performance extra-financière. La capacité à réaliser des analyses de cycle de vie, à comprendre la monétarisation des enjeux environnementaux et sociaux, et à appliquer des méthodes innovantes telles que la méthode IDEA sont également essentielles.

La formation en comptabilité durable offre aux professionnels de la finance les outils et connaissances nécessaires pour se distinguer dans un marché de plus en plus axé sur le développement durable. Elle les équipe pour répondre aux exigences réglementaires croissantes et aux attentes des investisseurs et autres parties prenantes qui privilégient la transparence et la responsabilité en matière de performances environnementales et sociales.

La monétarisation des risques psychosociaux consiste à quantifier en termes financiers les conséquences du stress et d’autres facteurs psychosociaux sur le lieu de travail. Cette approche inclut l’évaluation des coûts liés à l’absentéisme, au présentéisme, et au roulement du personnel, ainsi que les coûts indirects tels que la baisse de productivité et les frais médicaux. La monétarisation est cruciale car elle permet aux décideurs d’apprécier l’impact économique réel de ces risques et justifie financièrement les investissements dans les programmes de bien-être et de prévention. En faisant apparaître les coûts cachés, les entreprises peuvent prendre des mesures proactives pour améliorer le bien-être au travail, réduire les coûts à long terme et, par conséquent, augmenter leur rentabilité tout en préservant leur capital humain.

La Lost Wages Method et la Friction Cost Method sont deux approches utilisées pour évaluer les coûts financiers de l’absentéisme dû au stress. La Lost Wages Method, ou méthode du capital humain, est assez directe : elle multiplie les jours d’absence par le salaire journalier pour obtenir une estimation des coûts. Bien que cette méthode fournisse des estimations basses, car elle exclut les coûts indirects, elle donne une vue d’ensemble des pertes immédiates pour l’entreprise.

D’autre part, la Friction Cost Method examine les coûts durant la période de friction, c’est-à-dire le temps nécessaire pour qu’un remplaçant atteigne le niveau de productivité de l’employé absent. Cette méthode prend en compte non seulement les coûts de recrutement et de formation mais aussi les pertes de productivité à moyen terme. En identifiant les coûts à court et moyen terme, cette méthode fournit une perspective plus nuancée et complète des impacts financiers de l’absentéisme, aidant les entreprises à planifier des stratégies plus efficaces pour maintenir la continuité et l’efficacité opérationnelle malgré les défis liés au stress.