Formation Fusions Acquisitions (M&A) : Devenez expert en intégration post-Acquisition

Description

 Formation en Fusions Acquisitions : Spécialisation en Intégration Post-Acquisition et management du changement

Programme détaillé

1. Introduction : Fondamentaux des Fusions-Acquisitions 

• Types de Transactions puis Processus de M&A : Retour sur les différents types de transactions et de processus, de la perspective de l’acheteur et du vendeur, et des stratégies pour créer un avantage concurrentiel à travers les M&A.
• Négociation et Due Diligence : Préparation pour la phase de négociation puis exécution d’une Due Diligence intelligente pour assurer la création de valeur.
• Facteurs de Succès et Stratégies de Prise de Contrôle : Exploration des facteurs de succès, des défis, des erreurs à éviter, et enfin  des mécanismes de défense contre une tentative de prise de contrôle hostile.

2. Gouvernance de l’Intégration post-acquisition & Gestion de Projet

• Gouvernance de l’Intégration : Mise en place de structures de gouvernance, de rôles et de responsabilités, et aussi mobilisation de l’IMO (« intégration Management Office » ou le Bureau de Gestion de l’Intégration en français) pour une intégration réussie.
• Planification de l’Intégration : Développement de principes, de directions de planification, et de manuels d’intégration pour aligner les objectifs commerciaux puis les activités d’intégration.
• Modèles de Processus d’Intégration : Exploration de différents modèles de processus d’intégration et équilibrage des activités d’intégration et des activités quotidiennes.
• Développement de la structure de gouvernance et identification des chefs de projet et de fonction
• Définition des rôles de gouvernance pour le PMO, le Comité de Pilotage
• Développement puis mise en œuvre d’un plan de communication
• Planification puis exécution des plans du Jour 1
• Consolidation des flux de travail et fonctions horizontales
• Développement et aussi mise en œuvre d’un processus hebdomadaire
• Identification puis mise en œuvre de synergies
• Modélisation des synergies et identification des facteurs de performance clés

3. Intégration Fonctionnelle dans le cadre d’une fusion acquisition

• Intégration Post-fusion des Fonctions Commerciales : Exploration des moteurs, des défis, et des activités clés pour l’intégration des différentes fonctions commerciales, telles que Marketing & Ventes, Finance, Ressources Humaines, et aussi les Technologie de l’Information.
• Intégration des Fonctions Commerciales
• Alignement des fonctions avec la rationalisation de l’acquisition
• Développement d’un plan pour les individus clés pour la rétention et la gestion de base
• Identification des synergies commerciales possibles puis mise en œuvre de méthodes de croissance clés
• Développement d’un plan centré sur le client pour la communication et la réalisation de synergies
• Compréhension des différents phases et ensuite le modèle analytique
• Identification puis mise en œuvre de contrôles commerciaux
• Compréhension du profil de risque de financement et des outils de suivi de l’intégration

4. Culture & Gestion du Changement

Défis et Gestion du Changement : les défis dans la gestion du changement et des M&A, et mise en œuvre de stratégies pour surmonter la résistance au changement et assurer un changement réussi .

• Pourquoi la gestion du changement est-elle nécessaire dans les M&A ?
• Comment surmonter le syndrome de fusion ?
• Stratégies pour traiter avec les employés individuels et les groupes dans leurs différents statuts dans le parcours d’intégration.
• Facteurs nécessaires pour un changement réussi.
• Syndromes généraux de résistance au changement et méthodes pour les surmonter.

Évaluation et Intégration Culturelle : Mise en œuvre de stratégies pour intégrer les différentes fonctions commerciales et surmonter les chocs culturels.

• Types d’intégration culturelle.
• Identification des différences culturelles au sein des entreprises fusionnantes
• Développement d’une feuille de route pour l’intégration ou l’assimilation culturelle
• Identification des risques et des opportunités lors de l’évaluation de la culture
• Stratégies pour intégrer différentes fonctions commerciales, telles que Ventes & Marketing, Finance, RH, etc.
• Surmonter les chocs culturels et assurer une intégration fluide et harmonieuse.

Transition Psychologique :

• D’abord le changement psychologique dans le processus de M&A du pré-accord au Jour 1.
• Puis les différentes dimensions et transitions.
•  Enfin considérations importantes de flux de travail pour le Jour 1.

Examen des Erreurs d’Intégration Communes

• Analyse des Erreurs et Principes Directeurs : Examiner les erreurs d’intégration les plus communes et aussi développer des principes directeurs d’intégration pour éviter ces erreurs.

5. Charte et Gouvernance

• Objectifs et Portée de l’Intégration : Clarification des objectifs et définition de la portée de l’intégration
• Création de chartes pour établir une hiérarchie claire et des responsabilités pour le projet.

6. Gestion des Risques

• Identification et Évaluation des Risques : Savoir identification les risques du projet
• Savoir développer des stratégies d’atténuation et aussi des plans de contingence pour évaluer l’impact des risques et la probabilité d’occurrence.

7. Leadership

• Stratégies de Communication : Savoir communiquer et adhérer les parties prenantes
• Communication pré-clôture et post-clôture.
• Communication interne et externe dans l’intégration.
• Identification des parties prenantes clés pour la boucle de communication
• Évaluation des canaux potentiels de communication
• Gestion des attentes et des relations avec les parties prenantes.
• Savoir mettre en place de stratégies de communication efficaces pour obtenir l’adhésion des parties prenantes, motiver les gens dans un environnement déstabilisé, puis retenir les acteurs clés.

8. Clôture du Projet

• Capitaliser sur les Expériences Passées : S’assurer que toutes les leçons apprises, y compris les erreurs et les succès, sont correctement documentées et analysées, afin d’améliorer continuellement les processus d’intégration futurs.
• Optimiser la transition des activités d’intégration : Formaliser puis optimiser les transferts d’activités d’intégration à long terme et évaluer de manière proactive les préoccupations futures des parties prenantes pour assurer une intégration fluide et réussie.

En conclusion, le programme de Formation Fusions Acquisitions post-Acquisition : Expert en Post-Intégration du CIDFP est une opportunité unique pour maîtriser en profondeur les enjeux complexes des fusions acquisitions. Il offre une compréhension détaillée des différentes phases, de la stratégie et planification à la gestion du changement et l’intégration culturelle, permettant ainsi de gérer efficacement les défis inhérents à ce domaine en constante évolution.

Aussi ce programme Formation Fusions Acquisitions (M&A) : Devenez expert en intégration post-Acquisition , alliant théorie pertinente et pratique concrète, est un investissement stratégique dans une compétence essentielle, devenant un atout majeur pour votre carrière et votre organisation. De plus, le CIDFP propose cette formation en format adaptable et sur mesure, assurant ainsi une montée en compétence ciblée et flexible. Ne manquez pas cette chance de devenir un expert en post-intégration avec une formation de pointe en fusions acquisitions.