Formation PCA/PRA : Gestion de crise
Formation PCA/PRA : Gestion de crise
Formation PCA/PRA : Anticipez les crises et assurez la continuité de vos activités
Dans un environnement incertain, la capacité d’une organisation à faire face aux crises est devenue un enjeu stratégique. Cette formation PCA/PRA vous permet de maîtriser les fondamentaux du Plan de Continuité d’Activité (PCA) et du Plan de Reprise d’Activité (PRA) afin de garantir la résilience de votre organisation face aux situations d’urgence : sinistres, pandémies, cyberattaques, ruptures d’approvisionnement, etc.
Public ciblé
Cette formation s’adresse à tous les professionnels impliqués dans la gestion de la continuité :
- Responsables qualité, risques, sécurité
- Managers opérationnels
- Responsables RH
- Collectivités et secteurs publics
- Dirigeants d’entreprise
Aucune compétence technique spécifique n’est requise.
Prérequis
- Connaissance de base des systèmes IT
- Compréhension des processus métier de l’organisation
- Expérience en gestion de projet
- Sensibilisation aux risques et à la sécurité
Objectif(s) de la formation
- Comprendre les enjeux d’un PCA et d’un PRA dans le cadre d’une gestion globale des crises
- Élaborer une stratégie de continuité adaptée à votre organisation
- Identifier les risques majeurs et structurer un plan de secours
- Mettre en place un dispositif opérationnel de réponse à la crise
- Tester, maintenir et améliorer votre dispositif de continuité
- Description
- Méthodes & Moyens
- Informations complémentaires
- Avis (4)
Description
Formation PCA/PRA : piloter la continuité d’activité en situation de crise
Une interruption majeure – cyberattaque, sinistre, panne, crise sanitaire – peut paralyser une organisation en quelques heures. Cette formation PCA/PRA vous apprend à concevoir, mettre en Å“uvre et maintenir un plan de continuité d’activité (PCA) et un plan de reprise d’activité (PRA), afin de sécuriser vos processus critiques et de piloter efficacement la gestion de crise.
PROGRAMME DÉTAILLÉ
Module 1 – Introduction au PCA/PRA
- Définitions et périmètres
- Normes et référentiels (ISO 22301, ISO 27031)
- Différences entre PCA et PRA
Module 2 – Analyse d’impact et gestion des risques
- Identification des processus critiques
- Analyse d’impact sur les activités (BIA)
- Cartographie des risques
Module 3 – Élaboration du PCA
- Définition des scénarios de crise
- Choix des stratégies de continuité
- Mise en place de plans opérationnels
Module 4 – Mise en œuvre du PRA
- Solutions de reprise : organisation, infrastructures, ressources humaines
- Délai de reprise (RTO) et point de reprise (RPO)
Module 5 – Gestion de crise
- Cellule de crise : composition et rôles
- Communication de crise interne et externe
- Exercices, tests et retours d’expérience
Module 6 – Maintien et amélioration continue
- Audit de continuité
- Mise à jour des plans
- Intégration dans la culture d’entreprise
POURQUOI CHOISIR CETTE FORMATION ?
Le CIDFP propose une approche complète et pragmatique du PCA/PRA, adaptée à tous les secteurs d’activité (services financiers, santé, secteur public, industrie, distribution…). Elle combine théorie, outils concrets et pratiques de terrain pour permettre à chaque participant de concevoir et piloter son propre dispositif de continuité, au-delà de la seule sphère informatique. Découvrez l’ensemble de notre catalogue sur la page nos formations.
PASSEZ À L’ACTION
Vous souhaitez doter votre organisation d’un plan de continuité robuste ? Cette formation peut être dispensée en présentiel ou à distance et entièrement personnalisée selon votre secteur et vos enjeux. Sa prise en charge est possible sous conditions (OPCO, plan de développement des compétences). Contactez le CIDFP pour construire votre projet.
Ce programme de formation a été mis à jour le 25 juillet 2026
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
- Apports théoriques et concepts clés
- Études de cas réels
- Support pédagogique détaillé
- Auto-évaluation préliminaire
- Exercices pratiques et ateliers interactifs
- Évaluation finale et feedbacks continus
MOYENS D’ENCADREMENT
- Formateur expert en continuité d’activité et gestion de crise
- Support de cours et plateforme de formation en ligne
- Outils de simulation et espace d’échange
- Tutorat, assistance post-formation et évaluations
Informations complémentaires
| Niveau | Débutant, Intermédiaire |
|---|---|
| Durée | 2 jours |
| Lieu | Inter, Intra, Sur-mesure |
| Ville | Bordeaux, Lille, Marseille, Nice, Paris |
Dates & lieux
Pourquoi choisir cette formation ?
Notre programme propose une approche complète et pragmatique du PCA/PRA, adaptée à tous les secteurs d’activité. Elle combine théorie, outils concrets et pratiques de terrain pour permettre aux participants de concevoir et piloter leur propre dispositif de continuité, au-delà de la seule sphère informatique.
Foire aux questions
Le PCA (plan de continuité d’activité) vise à maintenir les activités essentielles pendant une crise, tandis que le PRA (plan de reprise d’activité) organise le redémarrage des systèmes et processus après une interruption. Les deux sont complémentaires.
Elle s’adresse aux responsables continuité d’activité, RSSI, DSI, risk managers, responsables QSE et à tout cadre impliqué dans la gestion des risques et la préparation aux crises de son organisation.
Aucun prérequis technique n’est exigé. Une connaissance générale du fonctionnement de son organisation et de ses processus facilite l’appropriation des méthodes abordées.
Le format standard se déroule sur deux à trois jours, adaptable selon le niveau des participants et la profondeur souhaitée. Un parcours sur mesure peut être construit pour votre organisation.
La formation s’appuie notamment sur les référentiels ISO 22301 (management de la continuité d’activité) et ISO 27031 (continuité des technologies de l’information et de la communication).
Le BIA (Business Impact Analysis) identifie les processus critiques et mesure les conséquences d’une interruption dans le temps. C’est le point de départ pour définir les priorités et les objectifs de reprise.
Le RTO (Recovery Time Objective) est le délai maximal acceptable pour rétablir une activité, et le RPO (Recovery Point Objective) la perte de données maximale tolérée. Ces indicateurs guident le dimensionnement du PRA.
Non. Si le volet SI est central, la démarche couvre l’ensemble de l’organisation : ressources humaines, locaux, fournisseurs, communication. L’objectif est un dispositif de continuité global, pas seulement technique.
La cellule de crise réunit une direction, un coordinateur, des référents métiers et un responsable communication. La formation détaille les rôles, les circuits de décision et la communication interne et externe.
Oui, la formation est disponible en présentiel, en distanciel ou en format mixte (blended), avec des ateliers interactifs et une plateforme en ligne pour le suivi.
Une prise en charge est possible sous conditions, notamment via votre OPCO ou le plan de développement des compétences de votre entreprise. Le CIDFP vous accompagne dans le montage du dossier.
Une attestation de suivi est remise à l’issue de la formation. Selon le parcours choisi, un passage de certification peut être envisagé pour valider les compétences acquises.
Ils nous font confiance
Témoignages
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L.ANNE / ADSNMerci Rina pour la qualité de son intervention et son expertise.
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