Formation pour la reprise d’une entreprise en difficulté

Description

Plan de la formation pour la reprise d’une entreprise en difficulté

Jour 1 : Compréhension et Analyse des Entreprises en Difficulté

Matinée : Introduction à la Reprise d’Entreprises en Difficulté

• Présentation de la formation et des objectifs.
• Importance et opportunités de la reprise d’entreprises en difficulté.
• Études de cas : succès et échecs de reprises d’entreprises.

Module 1 : Évaluation et Diagnostic des Entreprises en Difficulté

• Identification des signes avant-coureurs de difficultés financières.
• Analyse des états financiers et des indicateurs de performance.
• Techniques de diagnostic : SWOT, PESTEL, analyse des flux de trésorerie.

Atelier Pratique : Étude de Cas d’une Entreprise en Difficulté

• Examen détaillé d’une entreprise en difficulté.
• Diagnostic en groupe et discussion des résultats.

Après-midi : Aspects Juridiques et Financiers de la Reprise

Module 2 : Cadre Juridique de la Reprise d’Entreprises

• Compréhension des procédures collectives : redressement judiciaire, liquidation judiciaire.
• Droits et obligations des repreneurs.
• Étapes juridiques de la reprise d’une entreprise en difficulté.

Module 3 : Aspects Financiers de la Reprise d’Entreprises

• Évaluation financière de l’entreprise cible.
• Structuration financière de la reprise : financement, levée de fonds, négociation avec les créanciers.
• Étude des aides publiques et dispositifs de soutien.

Atelier Pratique : Simulation de Négociation

• Mise en situation de négociation avec les parties prenantes (créanciers, actionnaires, administrateurs judiciaires).

Jour 2 : Stratégies de Redressement et Plan d’Action

Matinée : Développement de Stratégies de Redressement

Module 4 : Élaboration d’un Plan de Redressement

• Définition des objectifs de redressement.
• Identification des leviers de retournement : restructuration opérationnelle, réorganisation stratégique, amélioration de la performance.
• Développement de plans d’action à court et long terme.

Module 5 : Gestion des Ressources Humaines en Situation de Crise

• Management des équipes en période de redressement.
• Communication interne et externe pendant la reprise.
• Maintien de la motivation et de l’engagement des employés.

Atelier Pratique : Construction d’un Plan de Redressement

• Travail en groupe pour élaborer un plan de redressement détaillé pour une entreprise fictive.
• Présentation et discussion des plans proposés.

Après-midi : Mise en Œuvre et Suivi du Redressement

Module 6 : Mise en Œuvre des Stratégies de Redressement

• Planification et priorisation des actions de redressement.
• Gestion des ressources et des délais.
• Outils et techniques de suivi et de contrôle des progrès.

Module 7 : Suivi et Évaluation du Redressement

• Indicateurs de performance clés (KPI) pour le suivi du redressement.
• Ajustement des stratégies en fonction des résultats obtenus.
• Communication des résultats aux parties prenantes.

Conclusion et Synthèse de la Formation

• Récapitulatif des points clés abordés.
• Discussions et retour d’expérience des participants.
• Évaluation de la formation et remise des certificats de participation.

Cette formation intensive sur deux jours vous fournira les connaissances et les compétences essentielles pour réussir la reprise et le redressement d’entreprises en difficulté. En combinant théorie, études de cas et ateliers pratiques, vous serez prêt à relever les défis et à saisir les opportunités de cette activité complexe mais enrichissante.

Sources :
https://www.economie.gouv.fr/dgccrf/Publications/Vie-pratique/Fiches-pratiques/recouvrement-creances
A voir également :
https://www.cidfp.fr/formation/formation-pratique-a-l-injonction-de-payer/