Formation et sensibilisation au harcèlement pour les managers
Formation et sensibilisation au harcèlement pour les managers
Les managers jouent un rôle essentiel dans la prévention et la lutte contre le harcèlement moral et sexuel au sein de l’entreprise. Dans un environnement où le bien-être et la sécurité des collaborateurs sont primordiaux, la formation harcèlement pour les managers équipe les encadrants des compétences nécessaires à la prévention et à la gestion efficace des cas de harcèlement. Destinée spécifiquement aux managers, elle offre un aperçu approfondi des différentes formes de harcèlement, tout en mettant l’accent sur les stratégies de prévention et les techniques de gestion des situations délicates.
À travers une approche interactive et basée sur des cas pratiques, les participants apprennent à identifier les signes de harcèlement, à intervenir de manière appropriée et à soutenir les victimes tout en préservant un climat de travail sain. Ainsi, cette formation est cruciale pour tous les managers souhaitant renforcer leur rôle dans la gestion des cas de harcèlement et assurer un leadership positif et sécurisant au sein de leur équipe.
Public ciblé
- Managers
Prérequis
-
-
- Aucune connaissance préalable spécifique requise
-
Objectif(s) de la formation
- Apprendre à incorporer la prévention du harcèlement dans les responsabilités managériales.
- Développer une expertise sur les aspects juridiques et techniques du harcèlement au travail.
- Former les managers à reconnaître et à gérer les risques psychosociaux associés au harcèlement.
- Description
- Méthodes pédagogiques
- Informations complémentaires
- Avis (0)
Description
Formation et sensibilisation au harcèlement pour les managers
La formation harcèlement pour les managers équipe les encadrants pour prévenir, détecter et gérer les situations de harcèlement moral et sexuel au sein de leur équipe. En effet, le manager est souvent la première personne à recevoir une alerte. Ainsi, cette formation lui donne les repères juridiques et les réflexes concrets pour agir avec justesse, tout en préservant un climat de travail sain.
Cette formation a une visée informative et préventive. Elle ne se substitue pas à un conseil juridique individualisé ; les références légales citées restent à vérifier selon les textes en vigueur.
PROGRAMME DÉTAILLÉ
Module 1 – Comprendre les bases juridiques du harcèlement
- Cadre légal : points clés des lois du 3 août 2018 et du 2 août 2021 (à vérifier selon les textes en vigueur)
- Définitions et limites : harcèlement sexuel, agissements sexistes et discrimination
- Identifier le harcèlement moral et sexuel en évitant les pièges communs
- Formes de harcèlement : classique, par assimilation, discriminatoire et d’ambiance
- Distinguer le harcèlement moral du stress et de la pression professionnelle
- Risques pour l’auteur : enquête, sanctions pénales, civiles et disciplinaires
Module 2 – Le rôle clé du manager dans la prévention
- Leadership actif : l’importance de l’engagement du manager
- Le manager, souvent premier acteur à recevoir l’alerte
- Prévenir et réagir : encadrer une situation, gérer les alertes et soutenir les victimes
- Savoir rassurer et orienter les collaborateurs en cas d’alerte
Module 3 – Communication et sensibilisation de l’équipe
- Actions clés pour informer et sensibiliser l’équipe aux enjeux du harcèlement
- Connaître les procédures internes, les interlocuteurs et les circuits de signalement
- Instaurer un dialogue de confiance et une culture du respect
La formation peut être entièrement personnalisée pour répondre aux besoins spécifiques de votre entreprise.
POURQUOI CHOISIR CETTE FORMATION ?
Choisir cette formation est essentiel pour toute organisation soucieuse de créer un environnement de travail sûr et respectueux. En effet, les managers doivent être équipés non seulement pour répondre efficacement, mais aussi pour prévenir activement ces comportements. Ainsi, cette formation combine une compréhension du cadre juridique avec des stratégies pratiques de gestion et de prévention. De plus, elle apprend au manager à reconnaître rapidement les signes de harcèlement, à intervenir de manière appropriée et à renforcer la confiance au sein de l’équipe. Par conséquent, intégrer la prévention du harcèlement au rôle d’encadrant devient une véritable composante du leadership.
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
La pédagogie est active et participative : support de cours, exercices pratiques et études de cas, vidéos de mise en situation et QCM selon les thèmes travaillés. Par ailleurs, une évaluation régulière mesure les compétences acquises et les progrès réalisés au cours de la formation.
MOYENS D’ENCADREMENT
L’évaluation des apprentissages repose sur une auto-évaluation en début de formation, une évaluation continue lors des séances et un QCM final, complétés par un questionnaire de satisfaction. De plus, chaque stagiaire est suivi tout au long du parcours : feuilles de présence signées par demi-journée, attestation de présence individuelle et hotline mise à disposition en cas de difficulté.
PASSEZ À L’ACTION
Vous souhaitez faire de vos managers des acteurs clés de la prévention du harcèlement ? Par conséquent, découvrez l’ensemble de nos formations, apprenez-en davantage à propos du CIDFP et contactez-nous pour organiser votre session.
Formations liées à découvrir : Coaching pour les managers en harcèlement moral (accompagnement individuel), Formation harcèlement moral et sexuel au travail (fondamentaux) et Formation référent harcèlement.
Ce programme de formation a été mis à jour le 2 août 2026
Moyens pédagogiques
- Support de cours remis à chaque participant
- Exercices pratiques et études de cas pour mettre en application les techniques apprises
- Vidéos de mise en situation
- QCM proposés selon les thèmes travaillés
- Pédagogie active et participative
- Évaluation régulière des compétences acquises et des progrès réalisés
Évaluation des apprentissages
- Une auto-évaluation des acquis est effectuée en début de formation.
- Une évaluation continue est ensuite effectuée lors des séances de formation.
- Un questionnaire de satisfaction est rempli à la fin de la formation.
- L’évaluation des compétences est effectuée par le biais d’un QCM.
Accompagnement et suivi du stagiaire
- Nous suivons nos stagiaires durant tout le parcours de la formation.
- Les feuilles de présence sont signées par le stagiaire et le formateur par demi-journée et à chaque séance.
- Une attestation de présence individuelle est remise au stagiaire à la fin de la formation.
- En cas de difficulté, une hotline est mise à la disposition du stagiaire.
Informations complémentaires
| Niveau | Débutant, Intermédiaire, Professionnel |
|---|---|
| Durée | 0.5 jour |
| Lieu | Inter, Intra, Sur-mesure |
| Ville | Lille, Lyon, Marseille, Nice, Paris |
Dates & lieux
Pourquoi choisir cette formation ?
Pourquoi choisir la formation harcèlement pour les managers ?
Choisir cette formation sur la sensibilisation au harcèlement pour les managers est essentiel pour toute organisation soucieuse de créer un environnement de travail sûr et respectueux. Avec une augmentation significative de la prise de conscience autour des questions de harcèlement au travail, il est crucial pour les leaders d’être équipés non seulement pour répondre efficacement mais aussi pour prévenir activement ces comportements. Cette formation offre une base solide, en combinant une compréhension approfondie du cadre juridique du harcèlement avec des stratégies pratiques de gestion et de prévention, ce qui en fait un choix incontournable pour les managers désireux d’améliorer la culture de leur entreprise et de protéger leurs équipes.
En mettant l’accent sur des techniques de prévention et de gestion des cas de harcèlement, cette formation permet aux managers de reconnaître rapidement les signes de harcèlement et d’intervenir de manière appropriée. Les managers apprendront comment des actions proactives et une communication efficace peuvent non seulement résoudre les incidents de harcèlement mais aussi renforcer la confiance au sein de l’équipe. Ce programme offre des outils pratiques pour sensibiliser les managers aux risques psychosociaux liés au harcèlement, les préparant ainsi à agir comme des acteurs clés dans la promotion d’un environnement professionnel sain.
Finalement, intégrer la prévention du harcèlement dans le rôle de gestionnaire est aujourd’hui non seulement une obligation légale mais aussi une composante essentielle du leadership. Cette formation aide les managers à comprendre leur rôle vital dans la prévention du harcèlement, leur fournissant les compétences pour créer et maintenir une culture de respect et d’inclusion. En choisissant cette formation, les managers feront un pas important vers la transformation de leur lieu de travail en un espace où chaque employé se sent valorisé et protégé, renforçant ainsi la performance globale et la réputation de l’organisation.
Foire aux questions
Elle s’adresse spécifiquement aux managers et encadrants, quel que soit leur niveau hiérarchique. Aucune connaissance préalable n’est requise ; le rôle d’encadrement d’une équipe suffit.
Le manager est souvent la première personne à recevoir une alerte et à observer les signaux faibles. Son leadership, sa réactivité et sa capacité à orienter les collaborateurs sont déterminants pour prévenir et traiter les situations.
Cette formation est un parcours collectif de sensibilisation des managers. Le coaching pour les managers en harcèlement moral propose, lui, un accompagnement individuel et personnalisé sur des situations concrètes.
La formation apprend à distinguer le harcèlement moral (agissements répétés, asymétrie) du stress et de la pression liés à l’activité, en s’appuyant sur des cas pratiques et la jurisprudence, avec prudence.
Il doit accueillir la parole avec neutralité, rassurer et protéger le collaborateur, ne pas mener seul l’enquête et orienter vers les interlocuteurs et procédures internes appropriés. La formation détaille ces réflexes.
Oui, à titre informatif : définitions, formes de harcèlement, responsabilités et sanctions. Les références (lois de 2018, 2021, etc.) restent à vérifier selon les textes en vigueur.
La formation distingue le harcèlement classique, par assimilation, discriminatoire et d’ambiance, ainsi que les agissements sexistes, avec des exemples concrets pour aider le manager à les repérer.
L’enquête relève généralement d’un cadre spécifique associant employeur, RH, CSE et référents. Le manager y contribue mais ne la mène pas seul. Pour la méthodologie d’enquête, voir nos formations dédiées.
Oui. Elle repose sur une pédagogie active : études de cas, vidéos de mise en situation, QCM et échanges, pour un ancrage concret des réflexes managériaux.
La durée est adaptée selon vos objectifs et le niveau des participants. Contactez le CIDFP pour définir ensemble le format le plus pertinent (présentiel ou distanciel, inter ou intra).
Un financement est possible sous conditions : CPF selon éligibilité, OPCO, plan de développement des compétences. Notre équipe vous accompagne pour identifier la solution adaptée.
Non. Elle a une visée informative et préventive et ne se substitue pas à un conseil juridique individualisé. Pour une situation précise, rapprochez-vous d’un professionnel du droit et vérifiez les textes en vigueur.
Ils nous font confiance
Découvrez d'autres formations sur le même thème
2 jours
Formation Lanceur d'Alerte : Droits, Responsabilités et Réglementations
1 jour
Formation Lanceur d'alerte : statut, obligations et procédure d'alerte
1 jour
Formation Lanceur d'alerte : statut, obligations et procédure d'alerte
1 jour
Formation Lanceur d'alerte : statut, obligations et procédure d'alerte
1 jour
Formation référent lanceur d'Alerte
1 jour
