Formation maîtriser la gestion des défaillances et restructurations d’entreprises
Formation maîtriser la gestion des défaillances et restructurations d’entreprises
La formation « Maîtriser la Gestion des Défaillances et Restructurations d’Entreprises » vous offre les compétences indispensables pour anticiper, gérer et redresser les situations de crise au sein des entreprises. Destinée aux professionnels du droit, directeurs financiers, responsables RH et consultants en gestion d’entreprise, cette formation de 2 jours vous permet de comprendre les mécanismes juridiques et financiers liés aux défaillances d’entreprise. Vous apprendrez à identifier les signes avant-coureurs, à maîtriser les procédures de restructuration et à mettre en place des stratégies efficaces pour une gestion de crise optimale.
Public ciblé
- Professionnels du droit
- Directeurs financiers
- Responsables des ressources humaines
- Consultants en gestion d’entreprise
Prérequis
- Connaissances de base en droit des sociétés
- Connaissances en gestion financière
Objectif(s) de la formation
- Comprendre les mécanismes juridiques et financiers des défaillances d’entreprise
- Identifier les signes avant-coureurs des difficultés financières
- Maîtriser les procédures de restructuration et de redressement des entreprises
- Mettre en œuvre des stratégies efficaces pour la gestion des crises d’entreprise
- Acquérir des compétences pratiques à travers des études de cas et des mises en situation
- Description
- Méthodes & Moyens
- Informations complémentaires
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Description
Formation maîtriser la gestion des défaillances et restructurations d’entreprises
Anticiper la difficulté et savoir réagir est un enjeu majeur pour toute entreprise et ses conseils. En effet, cette formation permet de comprendre les mécanismes qui conduisent à la défaillance, de repérer les signaux d’alerte et de maîtriser les procédures mobilisables. Ainsi, les participants savent sécuriser les décisions et structurer un plan de redressement réaliste. De plus, l’approche pratique s’appuie sur des études de cas et des mises en situation de gestion de crise.
Formation à visée professionnelle. Les procédures (mandat ad hoc, conciliation, sauvegarde, redressement et liquidation judiciaires) et les responsabilités des dirigeants sont présentées à titre général et à vérifier selon les textes en vigueur ; elles ne se substituent pas à un conseil juridique.
PROGRAMME DÉTAILLÉ
Module 1 – Introduction aux défaillances d’entreprise
Pour commencer, ce module pose les bases. En effet, comprendre la défaillance et ses impacts est indispensable.
- Définir les défaillances d’entreprise et leurs principales typologies
- Analyser les statistiques et les tendances récentes
- Comprendre l’impact sur les salariés, créanciers, dirigeants, actionnaires et partenaires
Module 2 – Signes avant-coureurs des difficultés financières
Ensuite, ce module développe la détection précoce. Ainsi, agir tôt élargit les solutions possibles.
- Analyser les principaux indicateurs financiers d’alerte
- Diagnostiquer les problèmes de trésorerie
- Évaluer les risques et les vulnérabilités de l’entreprise
Module 3 – Cadre juridique et réglementaire
Par la suite, ce module clarifie l’environnement légal. En effet, sécuriser les décisions suppose de connaître le cadre applicable.
- Comprendre la législation applicable aux entreprises en difficulté (à vérifier selon les textes en vigueur)
- Identifier les responsabilités des dirigeants et des actionnaires
- Connaître le rôle des administrateurs judiciaires et des mandataires
Module 4 – Procédures de restructuration
De plus, ce module compare les procédures. Ainsi, le bon dispositif dépend de la situation de l’entreprise.
- Comprendre les procédures amiables : mandat ad hoc et conciliation
- Distinguer les procédures collectives : sauvegarde, redressement et liquidation judiciaires
- Identifier les étapes et le déroulement de chaque procédure
Module 5 – Stratégies de redressement
Par ailleurs, ce module construit la réponse opérationnelle. En effet, le redressement est à la fois financier, stratégique et organisationnel.
- Élaborer des plans de restructuration financière
- Négocier avec les créanciers et les investisseurs
- Optimiser les coûts et ajuster la gestion des ressources humaines
Module 6 – Études de cas pratiques et mises en situation
Enfin, ce module ancre les acquis par la pratique. Par conséquent, chacun développe des réflexes opérationnels.
- Analyser des cas réels de défaillances et de restructurations réussies
- Participer à une simulation de gestion de crise
- Élaborer en groupe un plan de redressement
POURQUOI CHOISIR CETTE FORMATION ?
Suivre cette formation, c’est se donner les moyens d’anticiper et de piloter une situation de crise. En effet, elle permet de détecter les difficultés plus tôt, de choisir la procédure adaptée et de sécuriser les décisions des dirigeants. De plus, l’approche par études de cas rend les méthodes immédiatement transposables. Par conséquent, vous gagnez en sang-froid, en méthode et en crédibilité face aux parties prenantes.
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
La formation alterne théorie et pratique. En effet, elle combine apports structurés, supports visuels et activités interactives. Par ailleurs, études de cas réels, simulations de gestion de crise et travaux de groupe permettent d’appliquer les méthodes, tandis que le feedback du formateur ajuste les pratiques. Ainsi, une évaluation des acquis mesure la progression tout au long de la session.
MOYENS D’ENCADREMENT
- Animation par un formateur expert des entreprises en difficulté
- Support de cours fourni et ressources complémentaires
- Études de cas, simulations et exercices pratiques
- Évaluation des acquis et feedback personnalisé
PASSEZ À L’ACTION
Vous souhaitez maîtriser la prévention et le traitement des difficultés d’entreprise ? Découvrez l’ensemble de notre catalogue sur la page nos formations, apprenez-en davantage sur notre organisme via la page à propos, puis échangez avec notre équipe grâce à la page contact pour organiser une session intra adaptée à vos besoins. Nos conseillers vous accompagnent afin de mobiliser les dispositifs de financement mobilisables (sous conditions : CPF selon éligibilité, OPCO, plan de développement des compétences).
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Ce programme de formation a été mis à jour le 27 juillet 2026
- Apports structurés et supports visuels
- Études de cas réels et simulations de gestion de crise
- Travaux de groupe et activités interactives
- Feedback du formateur et évaluation des acquis
- Intervenant expert et ressources complémentaires
- Animation par un formateur expert des entreprises en difficulté
- Support de cours fourni
- Études de cas et exercices pratiques
- Mises en situation et feedback personnalisé
Informations complémentaires
| Niveau | Débutant, Expert, Intermédiaire, Professionnel |
|---|---|
| Durée | 2 jours |
| Lieu | Inter, Intra, Sur-mesure |
| Ville | Bordeaux, Lille, Marseille, Nice, Paris, Strasbourg |
Dates & lieux
Pourquoi choisir cette formation ?
Face aux défis économiques actuels, les entreprises doivent être préparées à gérer les crises financières et les restructurations. La formation « Maîtriser la Gestion des Défaillances et Restructurations d’Entreprises » vous offre une expertise pointue et des compétences pratiques pour anticiper et gérer efficacement les situations de crise. En suivant cette formation, vous serez en mesure de minimiser les risques financiers, d’optimiser la gestion des ressources et de garantir la pérennité de l’entreprise. Rejoignez-nous pour acquérir des compétences clés et faire la différence dans votre organisation.
Foire aux questions
Elle s’adresse à un public averti : des connaissances de base en droit des sociétés et en gestion financière sont recommandées pour tirer pleinement parti du contenu et des études de cas.
Elle s’adresse aux professionnels du droit, directeurs financiers, responsables RH et consultants en gestion d’entreprise amenés à anticiper, gérer ou accompagner des situations de difficulté et de restructuration.
Les procédures amiables (mandat ad hoc, conciliation) sont confidentielles et préventives, tandis que les procédures collectives (sauvegarde, redressement, liquidation) sont judiciaires et encadrées. La formation aide à les distinguer ; ces éléments sont à vérifier selon les textes en vigueur.
Ce sont des procédures amiables permettant, sous l’égide d’un tiers, de négocier avec les créanciers avant l’aggravation des difficultés. La formation en présente le principe et les cas d’usage, sans se substituer à un conseil juridique.
La formation apprend à lire les indicateurs financiers d’alerte, à diagnostiquer les tensions de trésorerie et à évaluer les vulnérabilités, afin d’agir avant que la situation ne se dégrade.
Les dirigeants peuvent voir leur responsabilité engagée selon les circonstances (gestion, déclaration de cessation des paiements, etc.). La formation aborde ces enjeux à titre indicatif ; ils doivent être vérifiés selon les textes en vigueur et ne remplacent pas un conseil juridique.
Un plan de redressement combine restructuration financière, négociation avec les créanciers et investisseurs, optimisation des coûts et ajustement des ressources. La formation apprend à en construire un, réaliste et cohérent.
Ces professionnels interviennent dans les procédures collectives pour assister ou représenter l’entreprise et les créanciers. La formation clarifie leur rôle afin de mieux dialoguer avec eux le moment venu.
La formation combine apports théoriques, études de cas réels, simulations de gestion de crise et travaux de groupe, pour une approche à la fois structurée et très opérationnelle.
Oui, une attestation de formation est délivrée à chaque participant à l’issue des deux jours, sur la base de l’évaluation des acquis réalisée pendant la session.
Selon les dispositifs et votre situation, plusieurs financements peuvent être mobilisés (CPF selon éligibilité, OPCO, plan de développement des compétences). Nos conseillers étudient avec vous la solution adaptée.
Oui, le programme est adaptable et peut être conçu sur mesure pour vos équipes (direction financière, juridique, RH), en tenant compte de votre secteur et de vos enjeux spécifiques.
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