Formation risk management et audit des risques

Description

Formation risk management et audit des risques

Maîtriser l’identification et le traitement des risques est devenu un enjeu stratégique pour toute organisation. En effet, cette formation de deux jours permet d’identifier, de cartographier, d’évaluer et de traiter les risques opérationnels, stratégiques, financiers et de réputation. Ainsi, les participants construisent une démarche structurée, alignée sur les référentiels COSO et ISO 31000, et savent communiquer efficacement sur les risques.

Par ailleurs, l’approche combine théorie, études de cas et mises en situation, dont une simulation de gestion de crise. De plus, elle reste transposable à tous les secteurs, du contexte bancaire (comité de Bâle) à l’industrie ou aux services.

PROGRAMME DÉTAILLÉ

Module 1 – Introduction au risk management

Pour commencer, ce module pose les fondamentaux. En effet, comprendre les types de risques et les référentiels oriente toute la démarche.

• Définir le risk management, la gouvernance des risques et le rôle des trois lignes de maîtrise
• Distinguer les risques : opérationnels, stratégiques, financiers et de réputation
• Situer les référentiels de référence : COSO ERM, ISO 31000 et comité de Bâle

Module 2 – Identification et cartographie des risques

Ensuite, ce module développe le repérage. Ainsi, aucune zone de risque n’est laissée de côté.

• Maîtriser les techniques d’identification et construire une cartographie des risques
• Définir l’appétence et la tolérance au risque de l’organisation
• Alimenter une base d’incidents et de pertes à partir de cas réels

Module 3 – Analyse des risques

Par la suite, ce module structure l’analyse. En effet, quantitatif et qualitatif se complètent.

• Appliquer des méthodes d’analyse quantitative et qualitative
• Distinguer les facteurs internes et externes de survenance
• Utiliser des outils spécialisés pour l’analyse des risques

Module 4 – Évaluation et priorisation des risques

De plus, ce module hiérarchise l’action. Ainsi, les ressources se concentrent sur les risques majeurs.

• Construire une matrice fréquence / impact et des échelles de cotation
• Définir des critères d’évaluation et hiérarchiser les risques nets et bruts
• Atelier pratique : évaluer les risques d’un projet fictif

Module 5 – Stratégies de maîtrise et contrôle interne

Par ailleurs, ce module construit la réponse. En effet, chaque risque appelle une stratégie adaptée.

• Choisir entre prévention, transfert, réduction et acceptation du risque
• Implémenter des plans d’action et des dispositifs de contrôle interne
• Articuler contrôle permanent, contrôle périodique et audit des risques

Module 6 – Indicateurs, reporting et tableau de bord

Ensuite, ce module valorise le pilotage. Ainsi, l’information sur les risques circule auprès des parties prenantes.

• Définir des indicateurs clés de risque (KRI) et un tableau de bord
• Rédiger des rapports de risques clairs, internes et externes
• Générer des signaux d’alerte et suivre les plans d’action

Module 7 – Gestion de crise et continuité d’activité

De plus, ce module prépare à l’imprévu. En effet, un plan de continuité limite l’impact des crises.

• Élaborer un plan de continuité d’activité (PCA) et un plan d’urgence (PUPA)
• Organiser la cellule de crise et la chaîne de décision
• Participer à une simulation de gestion de crise en temps réel

Module 8 – Évaluation finale et retour d’expérience

Enfin, ce module consolide les acquis. Par conséquent, chacun repart avec des bonnes pratiques partagées.

• Test de connaissances pour évaluer les compétences acquises
• Retour d’expérience et partage des meilleures pratiques

POURQUOI CHOISIR CETTE FORMATION ?

Suivre cette formation, c’est passer d’une gestion des risques subie à une démarche proactive. En effet, elle permet d’anticiper les menaces, d’optimiser l’allocation des ressources et de renforcer la résilience de l’organisation.

De plus, l’approche par cartographie, matrice fréquence/impact, KRI et simulation rend la méthode immédiatement transposable, quel que soit le secteur. Par conséquent, vous gagnez en crédibilité, en méthode et en capacité de décision.

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

La formation alterne théorie et pratique. En effet, elle combine supports visuels, activités interactives et outils d’analyse. Par ailleurs, études de cas, ateliers de cartographie et simulation de gestion de crise permettent d’appliquer les méthodes, tandis que le feedback du formateur ajuste les pratiques. Ainsi, une évaluation des acquis mesure la progression tout au long de la session.

MOYENS D’ENCADREMENT

• Animation par un formateur expert du risk management et de l’audit des risques
• Support de cours fourni et ressources complémentaires
• Exercices pratiques, études de cas et mises en situation
• Évaluation des acquis et feedback personnalisé

PASSEZ À L’ACTION

Vous souhaitez structurer votre démarche de gestion des risques ? Découvrez l’ensemble de notre catalogue sur la page nos formations, apprenez-en davantage sur notre organisme via la page à propos, puis échangez avec notre équipe grâce à la page contact pour organiser une session intra adaptée à votre secteur. Nos conseillers vous accompagnent afin de mobiliser les dispositifs de financement mobilisables (sous conditions : CPF selon éligibilité, OPCO, plan de développement des compétences).

Formations liées à découvrir : Gestion des risques opérationnels, Conformité bancaire et financière, Défaillances et restructurations d’entreprises et Stratégie de communication de crise.